2013年06月09日

読書3「経営者の条件(4章から最後まで)」 著ドラッカー

今日は、疲れて午後4時まで寝てた笑

やることたくさんあるのになぁ・・泣

で、ドラッカーを中途半端に読んだんで
まとめてみます。

○強みによる人事

人間弱いところもあれば強い所もある。

オールマイティーの人は、独立したらいい。

だけど、組織=会社だからその人の強みを最大限生かす
ようにした方が良い。

組織の場合は、誰かの弱みは誰かの強みでもあるしね。

で、大いなる弱みがある人は、大いなる強みがある。

私たち、病人にもいえますね笑

だけど、強みを制約する弱みがあれば、
その弱みを強みを制約させないほどにしないといけない。

○一つのことに集中する

優先順位を決めろってこと。

多くの人は、一度に一つの仕事しか出来ない。

だから、優先順位を決めなくてはいけない。

その時に大事なのは、
やらない事をきめること。

全てをまんべんなくやるってことは、してはいけない。

○意思決定

意思決定=困難

意思決定には、

それを達成する為に何が必要か?
意思決定する際の基準は?

という二つの問いに答えないといけない。

そして、意思決定したことに満足せず
それを行動レベルまで落とさないと意味がない。

○意思決定する際


意思決定=多様性が必要

意見が異なる人の意見を求めないといけない。

それにより、問題の本質がよくわかるし、
選択肢も広がる。

そして、最終的に意思決定する為には、

自ら現場に行く
事実から考える

この2つが重要。

パパッとまとめちゃった(笑)
こんなんじゃあかんなぁ・・(>_<)

次回予定「スタンフォードの自分を変える教室」

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posted by 丸 at 21:41| Comment(2) | 読書感想文
この記事へのコメント
あなたに病気はない。
Posted by ロモラオ at 2013年07月17日 16:40
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